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中国科技大学博士,曾就职于联想集团、普天集团及信息产业部从事IPTV、智能手机及集成电路等业务,北京四海雍智半导体测试技术有限公司总经理,中国软件行业协会嵌入式系统分会副秘书长。 欢迎访问老杳个人博客网站:老杳吧 http://www.laoyaoba.com

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MP3/MP4产业的魅族模式和纽曼模式   

2008-03-13 23:52:07|  分类: IT评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        技术还是市场?对中国企业来讲永远是个问题!

        虽然联想这些年一直在宣传自己在核心技术上的投入,偏偏消费者不买账,差不多相同时间推出超薄笔记本,APPLEMacbook Air被视为创新,联想的ThinkPad X300除了几篇不痛不痒的新闻稿,远远没有达到创新所带来的轰动,不能不说品牌惯性的影响力;相反以技术起家的华为,无论做什么都被人视为技术创新的典范。

        其实无论技术还是市场不关键,能成长为全球知名的IT企业都是中国的骄傲。

        手机行业自从MTK模式推广开始,众多企业做起了短平快的生意,国产手机真正致力于核心技术开发的相当稀少。MP3行业更甚,华南众多MP3工厂几乎没有自己的任何核心技术。瑞芯微、君正等几个芯片企业采用类似于MTK的模式迅速壮大,利用华南的众多原MP3工厂进行大规模的产品生产和销售。

 

        北京纽曼自从在中央二台的《梦想中国》投入巨资广告,一战成名,长期以来纽曼通过成功的营销运作,捆绑瑞芯微、君正等芯片厂商,直接采用它们提供的生产方案,快速进行大规模生产,不但降低了技术风险,也带来巨大的销量,从企业规模、销量、知名度上看,纽曼无疑已经成为业内数一数二的数码大户。纽曼目前也已经连续发布了多款手机产品,高调向手机行业杀入。

MP3MP4迁移过程中,市场开始发生改变。产品的功能从听歌向听歌、看碟甚至上网的多样化发展。功能的多样化带来了更多的创新的可能,让部分企业看到发展技术的机会。

      

    魅族可谓其中的代表,因为仿iPhone手机一再推迟发布闹得沸沸扬扬,其实它在业内的出名,是因为Miniplayer MP4播放器。该产品无论从模具工艺上、还是音质、固件的开发水平上,都达到了国内整个行业的领先水平。魅族甚至凭借Miniplayer这款精品,打开了海外市场的大门。也因为Miniplayer,魅族在两年前奠定了业内的领导地位,从而进一步向手机行业进发。

      

        这是MP3/4行业的两个极端的代表性的企业。一个是拼在产品研发和创新,不成功则成仁,风险巨大而收益也巨大;另外一个拼在规模运作和营销运作,风险相对较小而步调稳健。这不禁让我想起人们常常拿来比较的两个企业:华为与联想。魅族和纽曼同样重复着这样的企业演进。

    

        智器科技有款MP4产品不但可以听歌、看片,还支持把网上的RMVB影片输出到电视机播放。创新虽然不大,却体现了未来网络视频和电视结合的发展趋势,即使众多DVD播放机也难以支持此功能。

   

     产业的升级总会带来技术和市场的轮盘赌,一部分企业快速发家,一部分企业迅速沉沦,MP4在中国的迅猛发展,不仅为瑞星微、君正这样的集成电路企业提供了成长的空间,也为魅族、纽曼甚至智器这样的企业带来机遇,技术和市场并不关键,找准自己的定位才是根本。

 

        面对国产手机的日益沉沦,但愿MP4厂商能在手机市场一展雄姿,借助MP4市场的领先优势,在手机市场分的一勺羹。(作者:老杳)

    欢迎提供博客素材,欢迎访问老杳个人空间:老杳吧,最及时的更新,先睹为快,http://www.laoyaoba.com

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